7 видов потерь на производстве: какие искать в первую очередь

Любое производство теряет деньги. Вопрос не в том, теряет ли, а в том, сколько и где. Есть классическая классификация потерь, которую используют в бережливом производстве. Она полезна как отправная точка, но не как истина в последней инстанции.

Я — инженер с 20-летним опытом. Проектирую и изготавливаю нестандартное оборудование. И всё чаще вижу: классические 7 потерь — это только начало. Настоящие потери часто не входят в этот список, потому что они скрыты в данных.

Но сначала — о классике. Вот 7 видов потерь, которые ищут в первую очередь.

1. Простои (ожидание)
Оборудование или люди не работают, хотя могли бы. Причины: поломки, отсутствие материалов, переналадка, ожидание указаний.

Как найти: временные ряды показывают часы простоя. Сравните с нормой — увидите потерю.

Сколько стоит: час простоя прокатного стана может стоить сотни тысяч рублей. Считайте: (фактические простои − нормативные) × стоимость часа.

2. Брак и переделки
Продукция не соответствует требованиям. Причины: ошибки оператора, нестабильное оборудование, плохое сырьё.

Как найти: данные о браке по сменам, дням, партиям. Ищите аномалии — где брак выше.

Сколько стоит: (фактический брак − нормативный) × себестоимость. При объёме 100 000 изделий и браке 3% вместо 1% — 10 млн рублей потерь.

3. Перепроизводство
Производится больше, чем нужно. Причины: «на всякий случай», неправильное планирование, погоня за объёмом.

Как найти: сравните производство и отгрузку. Если производство стабильно выше — это перепроизводство.

Сколько стоит: замороженные деньги в готовой продукции + затраты на хранение + риск устаревания.

4. Лишние движения
Люди или оборудование делают лишние движения, которые не добавляют ценность. Причины: плохая планировка, неудобное расположение инструмента.

Как найти: хронометраж, видео, анализ маршрутов. Или — данные о времени на операцию, которые выше нормы.

Сколько стоит: (фактическое время − нормативное) × стоимость часа.

5. Транспортировка
Материалы перемещаются больше, чем нужно. Причины: плохая логистика, лишние склады, неоптимальные маршруты.

Как найти: анализ маршрутов, данные о времени доставки и расстояниях.

Сколько стоит: затраты на транспорт + время + риск повреждения.

6. Запасы
Материалы или готовая продукция лежат на складе дольше, чем нужно. Причины: страх дефицита, плохое планирование, «запас карман не тянет».

Как найти: оборачиваемость запасов. Если она падает — запасы растут.

Сколько стоит: замороженные деньги + затраты на хранение + риск порчи.

7. Излишняя обработка
Продукция обрабатывается больше, чем нужно для качества. Причины: устаревшие стандарты, «так исторически сложилось».

Как найти: сравните операции с тем, что реально нужно для качества. Или — данные о времени на операцию, которое не влияет на результат.

Сколько стоит: (фактическое время − нормативное) × стоимость часа.

Что не входит в эти 7
Классические 7 потерь — это хорошая отправная точка. Но есть потери, которые не входят в этот список:

Рост энергопотребления при том же выпуске — это не «простои» и не «брак». Это тренд, который видно только в данных.

Аномалии в сменах — брак, который списывают на «человеческий фактор». Это системная проблема, а не «ошибка оператора».

Изменения после ремонта — расход вырос на 2%, никто не заметил.

Эти потери не видны в чек-листах. Их видно только в временных рядах.

Как искать эти 7
1. Начните с данных. Что у вас есть: расход энергии, брак, простои, время операций.

2. Постройте временные ряды. Даже простой график в Excel покажет тренды и аномалии.

3. Сравните с нормой. Норматив — паспорт, проект, прошлый год, лучший месяц.

4. Посчитайте в деньгах. Формула: (факт − норма) × стоимость.

5. Найдите причину. Данные покажут где, но не почему. Для этого нужно смотреть на процесс.

6. Предложите решение. От организационного до изготовления установки.

Что это даёт
Классические 7 потерь — это не «истина», а инструмент. Они помогают структурировать поиск. Но настоящие потери часто глубже, и их видно только в данных.

Весь цикл: от данных до установки.

Что делать дальше
Если у вас есть ощущение, что «что-то работает не так, но непонятно что» — напишите. Я посмотрю данные, найду потери и скажу, как их остановить. Если для этого нужна установка — я её сделаю.